مقاله مدیریت انگیزه (کلید طلایی رهبری و موفقیت)

در این مقاله به بررسی راهکارهای عملی برای مدیریت انگیزه در کارکنان می‌ پردازیم. با ایجاد انگیزه، شاهد افزایش تعهد، خلاقیت، بهره‌وری و در نهایت، موفقیت سازمان خود باشید.

مدیریت انگیزه

مدیریت انگیزه از اساسی‌ترین وظایف یک مدیر است که برای دستیابی به آن، باید از توانایی‌های کوشا و جدی برخوردار باشد. او باید به طور کامل فهمیده باشد که چگونه می‌تواند نیازها و مطالبات درونی، اهداف شخصی، و اهداف سازمانی را با یکدیگر هماهنگ کند تا انگیزه را در افراد به وجود آورد. انگیزه به عنوان یک حالت درونی که شامل آرزوها، خواسته‌ها، نیازها، و مشوق‌های فردی است، افراد را به انجام عمل واکنشی می‌کند که تحقق آن انگیزه را فراهم می‌کند. تحقیقات نیز نشان می‌دهد که افراد با انگیزه بیشتر، به نسبت بالاتری از توانمندی‌های خود استفاده می‌کنند.

به عنوان مثال، تحقیقات ویلیام جیمز نشان می‌دهد که افرادی که انگیزه بیشتری دارند، تقریباً به نسبت ۸۰ تا ۹۰ درصد از توانمندی‌های خود را به کار می‌گیرند، در حالی که افراد با انگیزه کمتر، تنها حدود ۲۰ تا ۳۰ درصد از توانایی خود را به کار می‌گیرند. بنابراین توجه و اهمیت به انگیزه ، تأثیرات قابل توجهی در افزایش نشاط عمومی و تولید دارد.

هدف سمینار:

هدف این سمینار از جانب مدیران، آشنایی با عوامل انگیزش است به منظور استفاده بهینه از آن در سازمان مربوطه با هدف ایجاد نشاط، رضایت، و بهره‌وری بیشتر از نیروی کار. این سمینار با هدفی متمرکز بر ارتقاء مدیریت انگیزش و ایجاد بستری مناسب برای فعال‌سازی حداکثر توانمندی‌های نیروهای کاری برگزار می‌شود. با ارتکاب به این اهداف، مدیران قادر خواهند بود تا با درک عمیق‌تری از نیازها و موانع انگیزشی کارکنان، اقداماتی مؤثرتر و هدفمندتری را برای ایجاد انگیزه و افزایش نشاط در محیط کار اتخاذ نمایند. این سمینار به مدیران ابزارها و روش‌هایی را ارائه خواهد داد تا بتوانند به صورت موثرتری با نیازها و انگیزه‌های کارکنان برخورد کنند و برای توسعه‌ی محیطی پویا و پرانرژی در سازمان خود تلاش کنند.

کلید واژگان:
نیاز – انگیزه – انگیزش – خوشایند – نا خوشایند – خوشوقت – خوشبخت – رضایت – احساس – احسان – عشق – محبت – نفرت –

1. انگیزه : محرک های درونی که بر اساس نیازهای فیزیولوژیک می باشد.
2. انگیزش :محرک های برونی که به واسطه انگیزش می توان نیازهای جدید در انسانها تا سیس نمود و یا نیازهای سابق را تغییر داد.

عوامل مؤثر در نحوه ایجاد ارتباط

1. چگونگی ارسال پیام ، چگونگی دریافت پیام را معین می کند یعنی از هردست که بدهی از همان دست می گیری.
2. آنچه اهمیت دارد، دریافت پیام است نه ارسال آن ، یعنی شناخت طرف مفابل بسیار مهم است.
3. چگونگی آغاز پیام ، اغلب حاصل آنرا معین می کند یعنی رفتار مثبت باعث ایجاد حسن نیت می شود.
4. ارتباط به منزله خیابان دو طرفه است – هر دو طرف باید با هم ارتباط داشته باشند
5. ارتباط یک بازی است ، اگر بیسکویت شکسته به بچه بدهید برای او بزرگترین درد است.۰

سرفصل ها و عناوین در مدیریت انگیزه ( کاربردی و مفهومی):

1. 1. ایجاد فضای رضایت
   2. اهمیت دادن به نیروی کار
   3. توجه به اوقات خوب
   4. ایجاد جو اطمینان

1. ایجاد جو اعتماد
2. دادن اطلاعات کافی
3. ایجاد شرایط کشف توانائی ها و قابلیت ها
4. توجه به معنویات
5. داشتن ارتباط صحیح و منطقی
6. توجه به نیازها
7. تشخیص به ارزش نیروی کار
8. راه یابی به قلب کارکنان
9. راحتی در ابراز عقاید
10. داشتن رفتار انسانی
11. کمک به انسانها تا همانی شوند که می توانند بشوند
12. تامین ملزومات
13. و…

مقاله مدیریت انگیزه شامل 31 صفحه و در قالب word تدوین شده است.