بررسی عوامل مختلف در رابطه با کاهش انگیزه کارکنان

این مقاله به بررسی عواملی می‌ پردازد که انگیزه کارکنان را تحت تاثیر قرار می‌ دهند و راهکارهایی برای غلبه بر آنها ارائه می‌دهد.

پیشگفتار:

پیش از دهه ۱۹۳۰ میلادی، عقیده‌ی عمومی بود که رهبری یک ویژگی فردی است که تنها برخی از افراد به طور ذاتی دارای توانمندی‌ها و خصوصیات لازم برای رهبری موثر هستند. در واقع، این افراد به نظر می‌رسید که یک هدیه خاص از سوی خداوند دریافت کرده‌اند که آن‌ها را قادر به برنامه‌ریزی و هدایت دیگران می‌سازد. اما از دهه ۱۹۳۰ به بعد، تحولات علوم اجتماعی و رفتاری به ما نشان داد که رهبری یک الگوی ثابت و یکسان ندارد. برعکس، خصوصیات و ویژگی‌های رهبران بسیار متنوع و متفاوت هستند، و این متفاوت بودن بستگی به شرایط مختلف سازمانی، صنعتی، نظامی و غیره دارد. به عنوان مثال، رهبری در یک صنعت خاص ممکن است از رهبری در صنایع دیگر متفاوت باشد. برای اثبات این موضوع، مقایسه‌ی رهبران موفق و موثر در زمان‌ها، فرهنگ‌ها، و صنایع مختلف نشان دهنده‌ی این است که هر موقعیت نیازمند یک نوع خاص از رهبری است.

خصوصیات شخصی که برای یک رهبری موثر لازم است، در تأثیرات دیگر عوامل تغییر می‌کند. این عوامل شامل خصوصیات شخصی رهبر، نگرش‌ها، نیازها، و دیگر خصوصیات فردی زیر دستان، خصوصیات سازمانی، مانند اهداف و وظایف سازمان، و متغیرهای محیطی هستند. اگرچه همه‌ی این عوامل در تشکیل یک رهبری مؤثر نقش دارند، اما می‌توان آن‌ها را با فراگیری و توسعه‌ی مناسب تغییر داد. این موضوع نشان می‌دهد که رهبری یک خصوصیت ثابت نیست، بلکه یک رابطه‌ی پیچیده بین عوامل مختلف است که با گذشت زمان تغییر می‌کند.

بنابراین، درک این مطلب که رهبری یک رابطه است که تأثیرات متعددی را دریافت می‌کند، بسیار حیاتی است. همچنین، توانایی رهبر در انعکاس و تطبیق با تغییرات در عوامل محیطی و سازمانی نشانه‌ی رهبری موفق است. از این رو، برای حفظ موقعیت و بقا در یک سازمان، وجود رهبران موثر ضروری است. سبک تصمیم‌گیری رهبر نیز به عنوان یکی از جنبه‌های مهم رهبری مطرح می‌شود، زیرا این سبک می‌تواند تأثیر بسزایی بر رفتار و عملکرد زیردستان داشته باشد.

به طور خلاصه باید توجه داشت که رهبری یک پدیده پیچیده است که تحت تأثیرات متعددی قرار می‌گیرد، از جمله خصوصیات فردی، محیط سازمانی، و شرایط زمانی. این مسئله حائز اهمیت است زیرا برای حفظ رقابت‌پذیری و پیشرفت سازمان‌ها، لازم است رهبران موثر واکنشگر باشند و بتوانند با تغییرات محیطی و سازمانی همگام شوند.

فهرست مطالب:

پیشگفتار
فصل اول: مقدمه پژوهش
مقدمه
بیان مسئله
اهمیت و ضرورت تحقیق
فرضیات پژوهش
اهداف تحقیق
متغیرهای تحقیق
تعریف اصطلاحات
تعریف
فصل دوم: بررسی پیشینه پژوهشی
الف: بررسی تئوری ها و پژوهش های گذشته
ب: اتسنتاج کلی در ارتباط با مسئله پژوهشی
پ: خلاصه چگونگی حل مسئله پژوهشی
اصطلاحات و مفاهیم
مفهوم انگیزش
ماهیت انگیزش
اهمیت انگیزش
«ریشه یابی علل مشکلات عدم وجود انگیزش صحیح نیروی کار»
عدم تامین انتظارات کاری مدیریت از سوی زیردستان
سبک نامناسب رهبری مدیر
عدم انطباق اهداف کارکنان با اهداف مدیریت
الف- میزان مشارکت کارکنان در تصمیم گیریها
ب- درجه رضایت شغلی کارکنان
ج- میزان واگذاری مسئولیتها
ه- میزان انگیزه و تمایل واقعی پرسنل
و- سهیم شدن کارکنان در مالکیت و سود شرکت
د- مساله امنیت شغلی
فقدان آموزش موثر نیروی انسانی
اثربخشی پایین مدیریت
ت- طیف زمانی برنامه ریزی شرکت
عدم اعتماد مدیریت به کارکنان
روش پژوهش
الف- توصیف آزمودنیها (جامعه و گروه نمونه)
ب- توصیف ابزارهای پژوهش
پ- اعتبار و روایی ابزارهای پژوهشی
ج- طرح پژوهش و روش تحلیل داده ها
فصل سوم: روش تحقیق
جامعه آماری
نمونه و روش نمونه گیری
قلمرو مکانی و زمانی پژوهش
ابزار و گردآوری اطلاعات
روایی و اعتبار ابزار گردآوری اطلاعات
قلمرو پژوهش
فصل چهارم: یافته های پژوهشی
الف- توصیف و تحلیل داده ها (در رابطه با پرسش، هدف یا فرضیه)
ب- سایر یافته های پژوهشی
فصل پنجم: بحث و تفسیر
نتیجه گیری
پیشنهادها
نتیجه گیری
پیشنهادات
مطرح کردن مسائل و مشکلات سازمان و تبادل اطلاعات
منابع و مآخذ

پروژه بررسی عوامل مختلف در رابطه با کاهش انگیزه کارکنان شامل 70 صفحه و در قالب word تدوین شده است.